בארגונים רבים מנוהלות כיום פעילויות במתווה של פרויקט. מחקרים רבים בתחום מעידים כי הגורם העיקרי להצלחה או כשלון טמון בידע של מנהל הפרויקט ויכולתו לנהל נכון. נדרשות ממנו יכולות ניהוליות, פתרונות יצירתיים, הבנה מורכבת של צרכי הארגון, המסגרת שקבעה את התנעת הפרויקט, ויכולת מענה לצרכי הלקוח ולדרישות מורכבות אשר יתרמו לשביעות רצונם של הלקוחות והארגון ולהצלחת הפרויקט כולו. מטרות מסלול לימודים זה הן הכרת המבנה והתהליכים העקרוניים בפרויקט, הטרמינולוגיה והכלים הייחודיים לשם כך ותרגולם.
מקום הלימודיםתל אביב או קורס אינטרנטי.
מתכונת הקורס120 ש"ל, כולל פרויקט גמר מעשי - בניית תיק פרויקט. מרכז מקצועי: אבי רוזנברג (
BSc ,MBA ,PMP), יועץ ארגוני בכיר.
קהל היעדמנהלי פרויקטים מתחילים, כהכנה לתפקיד או ותיקים, לשם העמקה ורכישת כלים נוספים, מנהלי יחידות הנותנים ומקבלים שירותים בנושא, במיוחד במסגרת ארגונים במבנה מטריציוני.
תנאי קבלהניסיון של 3 שנים לפחות בתפקיד ברמה ניהולית בפרויקט, עדיפות לבעלי השכלה אקדמית. נושאי הלימוד- מהו פרויקט, מתודות קיימות, שיטות פיתוח: מפל מים, מודל
V, מודל אינקרמנטלי,
Scrum -גורמי הצלחה וכשלון,
CSF,
KSF -תפקידי מנהל הפרויקט וכישוריו – אתיקה, מנהיגות, כישורי ניהול ומקצוע
- מחזור חיי הפרויקט – חלוקה לפאזות, מעבר בין שלבים, סקרים ואבני דרך
- תכנון, ייזום, בחינת חלופות, הגדרת יעדים, פונקציות, מאפיינים וערכים, הגדרת
LCC- תיכון –
QFDבמוצר, בדיקת היתכנות, קדם-פרויקט, בחירת חלופות
- מונחים פיננסיים –
NPV ,ROI ,IRRפחת
- מסמכים – מפרט, תכולת עבודה, תנאים
- תכולה – קביעת
SOW, תהליך
WBS, הגדרת
WBS dictionary- תזמון – תרשים רשת, יצירת גאנט, תזמון מוקדם ומאוחר, נתיב קריטי, שיטת
PERT-
Project Baseline -תקציב – הערכת עלויות, הקצאת עלויות, תקצוב ראשוני
- בקרת התקדמות – מפגשי בקרה, הגדרה וניהול אבני דרך, גאנט מעקב, שיטת
EVM- ניהול תכולה וניהול תצורה – בקרת תצורה ושינויים
- כוח אדם – פיתוח צוות, הנעת עובדים, מטריצת
R&R- ניהול סיכונים -מודל, זיהוי וכימות, אסטרטגיות ובקרה
- מבנים ארגוניים– מבנה פרויקטלי, מטריציוני, מטריצה חלשה או חזקה
- ניהול התקשורת – ערוצי ומטריצת התקשורת, שיטות ונהלים
- ניהול האיכות – מתודות, איכות הניהול והמוצר
- ניהול רכש וחוזים –
RFP ,RFI, מסמכי רכש, שיטות התקשרות,
T&M, FFP, שיטות
PPP- בקרת חוזים
- סגירת הפרויקט – תהליכי סיום ומסירה, תחקיר
- מודלים לבדיקת הבגרות הארגונית בניהול –
CMM, MMI- תורת האילוצים ושרשרת קריטית
- כלי תוכנה
- ניהול בסביבה מרובת פרויקטים –
EPM, PMO
